為進一步提升員工技能水平，近日，晶昊公司鹽鈣車間積極探索創(chuàng)新人才培訓模式，根據(jù)本值各崗位特點和員工自身特長，制定了一套個性化的培訓方案，為員工“量體裁衣”，助力員工技能提升。

       在制定培訓方案前，車間管理人員通過現(xiàn)場觀察、理論考核、一問一答等多種形式進行調(diào)研，全面了解員工技能水平、培訓需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保培訓方案的科學有效。同時，結(jié)合車間生產(chǎn)實際和未來發(fā)展方向，對培訓需求進行深入分析，明確了培訓目標和重點。
       根據(jù)調(diào)研結(jié)果，車間堅持“因材施教、按需培訓”的原則，將員工劃分為新員工、技能提升員工及骨干員工等不同群體，并針對不同群體制定差異化培訓方案。新員工主要接受基礎(chǔ)知識和技能培訓，重點學習崗位操作規(guī)程、安全注意事項及設(shè)備基本結(jié)構(gòu)等，以迅速適應(yīng)崗位要求；技能提升員工則專注于專業(yè)技能和新技術(shù)應(yīng)用的提升，深入學習新技術(shù)、新工藝及設(shè)備故障排除等，力求突破技能瓶頸，提高工作效率；而骨干員工則著重提升專業(yè)技能和解決實際問題的能力，同樣聚焦于新技術(shù)、新工藝及設(shè)備故障排除等內(nèi)容，旨在培養(yǎng)技術(shù)中堅力量。

        為提高培訓的吸引力和實效性，車間積極探索創(chuàng)新培訓形式，采用理論講解與實操演練、案例分析與情景模擬、導師帶徒與技能比武相結(jié)合等多種方法，將培訓內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，幫助員工更好地理解和掌握所學知識。
       為確保培訓效果，車間還建立了完善的培訓評估機制，通過理論考試、實操考核、績效評估等方式，對員工培訓效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果不斷優(yōu)化培訓方案，形成閉環(huán)管理。
        下一步，鹽鈣車間將持續(xù)關(guān)注員工成長，不斷完善培訓體系，為員工搭建更加廣闊的學習平臺，助力員工技能提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才保障。